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     在(zai)用(yong)人上以(yi)“忠、诚(cheng)、能”为衡量标准(zhun),坚持以(yi)品德第一,能力(li)第二为任用(yong)标准(zhun)。坚持用(yong):待遇、感情(qing)、事业(ye)来(lai)(lai)吸引人、培养(yang)人、留有人。注重员(yuan)工(gong)培训,让每一位(wei)(wei)员(yuan)工(gong)提(ti)高与企(qi)(qi)业(ye)共同成长、注重员(yuan)工(gong)职(zhi)业(ye)生涯规(gui)划,给每一位(wei)(wei)人才(cai)提(ti)供(gong)发(fa)展(zhan)空间。在(zai)人才(cai)资源(yuan)开发(fa)方(fang)面,J9九游会AG 的(de)人才(cai)战略是透(tou)过(guo)现代(dai)人力(li)资源(yuan)管(guan)理实(shi)践挖掘员(yuan)工(gong)潜(qian)力(li)、提(ti)升员(yuan)工(gong)素质、优(you)化人才(cai)结构,以(yi)提(ti)升企(qi)(qi)业(ye)的(de)竞争优(you)势,抢占未来(lai)(lai)发(fa)展(zhan)制(zhi)高点,为喜好创新和挑战的(de)人才(cai)提(ti)供(gong)充分施展(zhan)的(de)舞台,营(ying)造(zao)个人价(jia)值(zhi)实(shi)现的(de)优(you)良环境,追求企(qi)(qi)业(ye)需要和员(yuan)工(gong)需要的(de)最佳结合。

    公司在人力资源管(guan)理过程中坚(jian)持管(guan)理创新、制度创新、观念(nian)创新;营造(zao)一种公开、公平、公正的(de)环境,建(jian)立(li)一套充分发挥个人潜能(neng)的(de)机制,给(ji)员工提供充分实(shi)现自我价值的(de)发展(zhan)空间。

    公司将提供给员工:

    1、良好(hao)的(de)(de)工作环境、融(rong)洽的(de)(de)同(tong)事关系和团(tuan)结而富于活(huo)力的(de)(de)工作团(tuan)队

    2、任(ren)人唯贤(xian),鼓(gu)励年轻人的职位升迁的制度

    3、良好的学(xue)习培训计划(hua)

    J9九游会AG 需要有团(tuan)队精神(shen)的人(ren)才加(jia)入,在(zai)这里,你将找(zhao)到(dao)你的人(ren)生价值(zhi)!

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